Безусловно, несколько ISTJ-ребят с легкостью провернут любую аналитическую работу с ощущением тотального взаимопонимания. Однако из круга внимания такого коллектива легко вылетает, к примеру, понимание пользовательского опыта, ведь заветного F-аспекта не хватает.
Подбирать под каждую задачу тщательно выверенную букву — долго, сложно и вряд ли всегда актуально. Потому
существуют разные упрощения системы MBTI, в которых упор идет на комбинацию всего из двух факторов.
Например,
Олег Солдатов, сотрудник глобальной компаний по разработке программного обеспечения Luxoft и эксперт по личной эффективности и межличностным коммуникациям,
предлагает делать упор на шкалы E/I и S/N. Такая система подходит, когда дело касается поиска подходящей мотивации для ваших коллег. Представители ES любят брать на себя большое количество задач и вести грандиозные проекты, потому что для них значим престиж и статусность деятельности. EN-типики отлично генерируют идеи и целятся на уникальность, а потому ценят индивидуальный подход. Группа IS лояльна и устойчива, ее участников интересует стабильность и доброжелательность, a IN увлечены саморазвитием и будут усердно трудиться только над задачами, дающими им простор для прокачки своих знаний и навыков.
Другая двухбуквенная система
использовалась в управлении по работе с персоналом Газпромбанка: там S/N-шкала идет в связке с J/P или T/F. Эта комбинация помогает взглянуть на идеальную специфику деятельности.
- SP-типики, которые ценят логику и хорошо ориентируются в обстоятельствах, отлично справляются с задачами на быстрое реагирование — и не выносят долгого ожидания результата
- NF — чувствующие интуиты — могут заряжать и вдохновлять людей, но при этом сами нуждаются в позитивной оценке окружающих
- группа SJ четко выстраивает процесс организации и хорошо уживается с привычными и последовательными расписаниями
- NT, также компетентные в структурировании, все-таки склонны ударяться в полет мысли и развивать новые концепции
Так, имея перед собой список «сотрудников» и их MBTI-типов, вы можете значительно упростить себе процесс распределения задач, а еще чуть глубже понять мотивы и интересы всех участников. К тому же, это неиссякаемый источник для внутренних шуток о том, что кто-то для такого уровня взаимодействия слишком интроверт и логик… ;)